Στρατηγική συμβουλευτική

Επιλέξτε πού θα τοποθετήσετε το στοίχημα, τι πρέπει να σταματήσει και πώς η απόφαση θα γίνει εκτελέσιμη.

Ο περιορισμός

Ένα στρατηγικό πρόβλημα σπάνια ξεκινά από έλλειψη ιδεών. Ξεκινά όταν υπερβολικά πολλές εύλογες κατευθύνσεις ανταγωνίζονται για το ίδιο κεφάλαιο, την ίδια προσοχή ή την ίδια λειτουργική δυναμικότητα.

Η εντολή μπορεί να αφορά είσοδο σε αγορά, εξαγορά, επιλογή χαρτοφυλακίου, επανατοποθέτηση ή ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δεν παράγει πλέον τα οικονομικά αποτελέσματα του παρελθόντος. Σε κάθε περίπτωση, το έργο είναι να εντοπιστούν οι λίγες αποφάσεις που καθορίζουν όλα τα υπόλοιπα.

Τι αποφασίζουμε

Πού βρίσκεται πραγματικά η μόχλευση

Περιορίζουμε το πεδίο στις επιλογές που μπορούν να αλλάξουν την πορεία. Αυτό σημαίνει ότι διαχωρίζουμε τις ελκυστικές δυνατότητες από τις επιλογές που ο οργανισμός μπορεί να χρηματοδοτήσει, να λειτουργήσει και να υπερασπιστεί.

Τι επιτρέπουν τα οικονομικά δεδομένα

Η στρατηγική κατεύθυνση πρέπει να αντέχει απέναντι στη δομή κεφαλαίου, στις ανάγκες ρευστότητας, στη λογική του περιθωρίου και στη δυνατότητα υλοποίησης. Κάνουμε αυτούς τους περιορισμούς σαφείς πριν οι προτάσεις παγιωθούν σε σχέδια.

Τι πρέπει να σταματήσει

Μια χρήσιμη στρατηγική δημιουργεί αποκλεισμούς. Εντοπίζουμε τις πρωτοβουλίες, τις παραδοχές και τις κληρονομημένες δεσμεύσεις που θα αραίωναν την επιλεγμένη κατεύθυνση.

Πώς εργαζόμαστε

Συνδυάζουμε στοιχεία αγοράς, χρηματοοικονομική ανάλυση, σήματα πελατών και ανταγωνιστών και τη λειτουργική πραγματικότητα σε μια αρχιτεκτονική αποφάσεων. Το αποτέλεσμα δεν είναι μια παρουσίαση θεμάτων, αλλά ένα υπερασπίσιμο σύνολο επιλογών με υπευθύνους, συμβιβασμούς και όρους αναθεώρησης.

Η εργασία συνήθως περνά από διάγνωση, σχεδιασμό επιλογών, οικονομική δοκιμή, συνεδρίες αποφάσεων και αλληλουχία ενεργειών. Οι απαιτήσεις του διοικητικού συμβουλίου, των επενδυτών και των λειτουργικών ομάδων εξετάζονται στο ίδιο πλαίσιο, αντί να μεταφέρονται ανάμεσα σε ξεχωριστές ροές εργασίας.

Τι παραμένει στον οργανισμό

Αρχιτεκτονική αποφάσεων
Μια σαφής διατύπωση των αποφάσεων που πρέπει να ληφθούν, των στοιχείων που απαιτούνται και του ποιος κατέχει τα δικαιώματα απόφασης.

Στρατηγικές επιλογές και συμβιβασμοί
Ένα μικρό σύνολο βιώσιμων διαδρομών με τα οικονομικά τους δεδομένα, τους κινδύνους, τις εξαρτήσεις και τους ρητούς αποκλεισμούς.

Οικονομική και κεφαλαιακή λογική
Το χρηματοοικονομικό μοντέλο, οι απαιτήσεις πόρων και οι κεφαλαιακές επιπτώσεις της επιλεγμένης κατεύθυνσης.

Διαδοχικός λειτουργικός οδικός χάρτης
Οι πρωτοβουλίες, οι υπεύθυνοι, τα σημεία απόφασης και οι προπορευόμενοι δείκτες που απαιτούνται για τη μετάβαση από την κατεύθυνση στην εκτέλεση.

Μορφές συνεργασίας

Επιταχυνόμενη διαδικασία απόφασης

Μια εστιασμένη εντολή για μια χρονικά κρίσιμη επιλογή, όπως είσοδος σε αγορά, αξιολόγηση εξαγοράς, στρατηγική αντίδραση ή κατανομή κεφαλαίου.

Στρατηγική αρχιτεκτονική

Μια ευρύτερη συνεργασία που ευθυγραμμίζει τη θέση στην αγορά, τα οικονομικά δεδομένα, τις δυνατότητες και το λειτουργικό μοντέλο γύρω από μια νέα κατεύθυνση.

Συμβούλιο εκτέλεσης

Συνεχής υποστήριξη ανώτερου επιπέδου για τη διακυβέρνηση αποφάσεων, την αλληλουχία υλοποίησης και τη διόρθωση πορείας καθώς αλλάζουν τα στοιχεία.